لوحة المعلومات
البدء بالطاولات النشطة والطلبات المفتوحة والمبيعات والاستثناءات بدلا من موجز عام.
استخدام 6 وجهات نظر حية - لوحة بيانات، طلبات مفتوحة، وضع جداول، مخططات الصالة، نبيذ أو مدخل، ونشاط حالي - لفهم ما هو نشط، وما ينتظر، وحيثما يحتاج المناوبة إلى الاهتمام.

البدء بالطاولات النشطة والطلبات المفتوحة والمبيعات والاستثناءات بدلا من موجز عام.
فتح ملفات الطلبات أو تأخيرها أو استكمالها وإبقاء كل تذكرة ملحقة بجدولها وقناتها.
انظر الطاولات المشغولة والمتاحة ومخطط الدفع التي لها مركز الخدمة.
استخدام مخطط الطابق المادي لتحديد الطاولات والحجز وضغط الخدمات.

يمكن لمدير أن ينتقل من حالة الصالة لطلب التفاصيل دون أن يطلب من كل فريق أن يطلع على آخر المستجدات.
انظر التدفق 5 خطوات
وتحتفظ كل قناة بسياق جدولها الخاص أو نظامها، وتسهم في نفس عبء العمل الحي وفي صورة التقارير.
انظر التدفق 5 خطواتوتصف الأرقام نطاق المنتجات المشكل. ويجب قياس تحسينات الأداء على خط أساس المطعم.
الخزنة والطلبات والطاولات وخرائط الطوابق والنحل والنشاط الحي يبقى في منطقة تشغيل واحدة.
ويستخدم المالكون والمديرون وموظفو الخدمات وفرق المطبخ نفس سياق المطعم على مختلف مستويات التفصيل.
يمكن متابعة العشاء والوجبات معاً دون الاحتفاظ بنسخ منفصلة من يوم المطعم
تغيير الحالة يجب أن يستكمل نفس قصة المطعم بدلاً من أن ينتهي في شاشات منفصلة
يهدف تدفق العمل إلى تيسير تحديد الدولة الحالية والدور المسؤول والعمل المقبل.
الحجوزات المفتوحة، والطاولات النشطة، والطلبات المفتوحة، والعمل على التجول، والمنظر إلى الأرضية قبل بناء ضغط الخدمة.
البحث عن الضيوف المنتظرين، والطلبات المتأخرة، والطاولات غير المدفوعة الأجر، أو المناطق التي تحتاج إلى اهتمام الإدارة.
وينظر موظفو الخدمات إلى إجراءات الخدمات، وينظر المطبخ إلى الأعمال التحضيرية، ويحتفظ المديرون بنظرة الاستثناء الأوسع نطاقا.
تحديث النظام، والجدول، والإعداد، والدفع، بحيث لا يعمل عضو الفريق التالي من مركز قديم.
مقارنة بالإيرادات والضيوف وحركة الطاولات والاستثناءات التشغيلية بعد فترة الخدمة.
وليس الهدف هو جعل كل شخص يستخدم لوحة الإدارة. ومن المقرر أن يُبقي كل دور مركزاً مع الحفاظ على السياق المشترك.
استعراض الإيرادات، وحجم الضيوف، ودوران المائدة، والاستثناءات التي أثرت على نتيجة الأعمال التجارية.
يرصد الطابق الأرضي، والطلبات المفتوحة، والتأخير، ونشاط الاستيعاب، والإجراءات التي تحتاج إلى التنسيق خلال المناوبة.
تعمل بالطاولات والطلبات وطلبات الضيوف، وحالة الخدمات، والسياق.
يستقبل الأعمال التحضيرية بتفصيل النظام، والمذكرات، والتوقيت، ومركز التسليم الجاهز.
وضع خط أساس أولا، ثم مقارنة نفس التعريف وفترة الخدمة بعد التنفيذ.
مقاييس كم من الوقت ينتظر الضيوف بين الوصول أو الدخول ويجلسون حيث يتم القبض على هذه الأحداث
وقياس الفترة الفاصلة بين تأكيد الطلب والمطبخ الذي يتلقى أو يبدأ العمل.
تتبع الوقت من الجلوس من خلال إصدار الطاولات باستخدام تعريف متسق لكل نموذج من نماذج الخدمات.
وقياس المدة التي تستغرقها المرحلة النهائية للمغادرة من طلب الفاتورة إلى حالة السداد المنجزة.
ولا يتضح من وجهة نظر التشغيل سوى خريطة الجدول، وتعاريف الحالة، وتصاريح الدور، والبيانات المرتبطة بها.
قد تعتمد الإجابة الدقيقة على إعداد المطعم والوحدات المختارة والأنظمة المتصلة.
ليس بالخطأ ويمكن للمنتج أن يضيف طبقات تشغيلية وضيوفية وفريقية وبصرية حول الاتصالات المدعومة من طراز POS أو وحدات مستقلة مختارة.
نعم وتتضمن خريطة المنتجات الحالية مخططات الصالة ومطاعم متعددة الطوابق.
ويمكنها أن تحافظ على سياق القنوات المتميزة في حين أنها لا تزال تساهم في وجهة نظر إدارية واحدة.
ويتوقف التكرار على النموذج الأصلي، والنظام المترابط، والصلاحيات، وأسلوب التجديد المتاح في النشر.
ويمكن للمديرين أن يستعرضوا الطلبات المفتوحة، والطاولات المشغولة، وقنوات الطلب، والطابق الأرضي، والاستثناءات الحية من السياق التشغيلي نفسه.
أحضروا خطتكم الأرضية و اطلبوا القنوات و اسئلة الإدارة سوف نظهر كيف أن لوحة الطاولات والطلبات والنشاط الحي يناسبان معاً