إدخال الطلب بواسطة فريق الخدمة
حرر الطلب من النادل أو الضيوف وأرفق الجدول والأصناف والتعديلات والملاحظات الصحيحة.
استخدم 7 ضوابط — إدخال الطلب بواسطة فريق الخدمة، ونظام KDS، وحالة التحضير، وحالة الجاهزية، وإدارة قائمة الطعام، وخيارات التعديل، والأصناف غير المتاحة — من تسجيل الطلب حتى تسليمه للخدمة.

حرر الطلب من النادل أو الضيوف وأرفق الجدول والأصناف والتعديلات والملاحظات الصحيحة.
إدراج التذاكر الواردة في قائمة مركزة من طراز KDS مع تفاصيل الأصناف والتوقيت والسياق ذي الأولوية.
العرض المتلقاة والإعداد للولايات حتى يمكن للمطبخ والإدارة معرفة ما ينتظر وما هو نشط.
نشر حالة الجاهزية لموظفي الخدمة بحيث يكون للتذكرة المكتملة مالك جديد واضح.

ولا تزال هناك تفاصيل الأصناف، والتعديلات، وعمر التذاكر، وحالتها الحالية، مرئية في قائمة العمل التحضيري أثناء الخدمة.
انظر التدفق 5 خطوات
وتُحدِّد التغييرات المتعلقة بالترتيبات والتعديلات وغير المتاحة السياق المُطلِع بحيث لا تستمر المواد غير المُتاحة أو المُحدَّدة بطريقة غير صحيحة في الإعداد.
انظر التدفق 5 خطواتوالغرض من ذلك هو الحد من السياق المفقود بين موظفي الخدمة والمطبخ وضيوف الدولة أو الموظفين الذين يرونه.
وأُدرج طلب النادل، والزكية الرباعية، وحالة الإعداد، والوضع الجاهز، وإدارة القائمة، والتكييف، والمعلومات غير المتاحة.
وينتقل الطلب من الخدمة إلى الإعداد، ثم تنتقل الحالة الجاهزة إلى فريق الخدمات.
ولا تزال تفاصيل الجدول أو الصنف أو تعديله وحالة الإعداد مرفقة بنفس العمل.
وينبغي أن تصل التغييرات الخفيفة والمعلومات غير المتاحة إلى الناس والقنوات التي تعتمد عليهم.
النتيجة المفيدة ليست شاشة تذاكر أخرى، بل قائمة تحضير واضحة مع تسليم موثوق للعمل.
تسجيل الجدول أو القناة، والمواد المطلوبة، وخيارات التعديل، والمذكرات في سير العمل.
وأظهر للمطبخ تفاصيل الطلب والسياق ذو الأولوية اللازمين لبدء العمل بدون معلومات غير ذات صلة.
تحرك العمل من خلال الدول المتلقاة والمتقدمة حتى يتمكن المديرون وفرق الخدمات من فهم ما يحدث.
إعادة مركز جاهز واضح للدور المسؤول عن خدمات التحصيل أو الجدول.
تحديث المواد، تكييف المعلومات وبيعها بحيث تعكس الطلبات الجديدة ما يمكن أن يخدمه المطعم
وينبغي أن يرى كل دور التفاصيل اللازمة لعمله دون أن يفقد الجدول ويأمر بالهوية خلف العمل.
(ج) تلتقط الأصناف، وخيارات التعديل والملاحظات، ثم تتبع مرحلة الإعداد والتأهب للجدول الصحيح.
يعمل من طابور مركّز مع تفصيل الأصناف، والمذكرات، والوقت المستغرق وحالة الإعداد.
انظر عبء العمل، والتذاكر المتأخرة، والإسقاطات الجاهزة، والاستثناءات من القائمة أثناء الخدمة.
يحتفظ ببنود قائمة الطعام، والتكييف، والوضع المباع للقنوات النظامية.
المطعم يجب أن يوافق عندما يبدأ كل وقت ويتوقف قبل مقارنة الأداء
قياس الفترة الفاصلة بين تأكيد الطلب ونظرة الإعداد التي تتلقى العمل.
(ج) الفترة الزمنية للانتقال من مرحلة الإعداد المتفق عليها إلى مرحلة الاستعداد حسب الأصناف أو الفئة أو فترة الخدمة عند توافرها.
وقياس المدة التي يستغرقها العمل المنجز قبل التسليم.
قياس الوقت بين اتخاذ قرار بشأن توافر قائمة الطعام وتحديثها وصولا إلى القناة ذات الصلة.
ولا يمكن مقارنة عملية إعداد التقارير إلا عندما يكون هيكل الأصناف، والأحداث الحالةية، وملكية القنوات متسقة.
قد تعتمد الإجابة الدقيقة على إعداد المطعم والوحدات المختارة والأنظمة المتصلة.
لا. يركز عرض المطبخ على أعمال التحضير، بينما تحتفظ الإدارة بالصورة الأوسع للخدمة والاستثناءات.
نعم، حيث التحكم بالقائمة وقنوات الطلب ذات الصلة هي جزء من الإعداد المهيأ
ويشتمل نطاق المنتجات على تكييف القائمة ومذكرات الطلب التي تحتاج إلى السفر مع الأعمال التحضيرية.
ويمكنها أن تسهم في صورة تحضيرية واحدة، مع الاحتفاظ بقناتها والجدول أو سياق التناول.
وتحمل هذه التذكرة منضدة، وبند، ومحدّد، وتوقيت في المطبخ، بينما تحول القائمة والتغييرات غير المتاحة دون استمرار الأصناف غير المتاحة من خلال التدفق.
يمكننا أن نظهر طلب النادل، إعداد KDS، إدارة قائمة الطعام، التكييف والتسليم الجاهز للوضع حول عملياتك.