يبدأ الإجراء
يمسح الضيف رمز QR للطاولة، أو يخصص الاستقبال مقعدًا لحجز، أو يفتح فريق الخدمة طلبًا، أو يغيّر المدير طاولة.
استخدام الحجوزات، والطاولات، والطلب، والمطبخ، والمدفوعات، والضيوف في إدارة علاقات الضيوف (CRM)، والمحللين، والضوابط الجماعية، والتكامل، والتكامل في مجالات المنتجات ذات الصلة. ويحصل كل دور على مكان عمل مركز بينما تحتفظ الإدارة بالصورة التشغيلية المشتركة.


استخدم 6 إجراءات بمساعدة الذكاء الاصطناعي: اطرح الأسئلة، وتلقَّ موجزًا يوميًا، وارصد التحركات غير المعتادة، وقارن الفترات، وادعم التوقعات، وحدد المؤشر التالي الذي يحتاج إلى التحقيق.
عرض سير العمل
راقب 6 عروض حية: لوحة المعلومات، والطلبات المفتوحة، وحالة الطاولات، ومخططات الصالة، وخدمة داخل المطعم أو الطلبات الخارجية، والنشاط الحالي للمطعم.
عرض سير العمل
خطط لـ 7 مهام للحجوزات وتوزيع الجلوس: التقويم، والخط الزمني، والتوافر، والضيوف دون حجز مسبق، وتعيين الطاولات، وتدفق الضيوف، وتعدد الطوابق.
عرض سير العمل
مرّر الطلبات عبر 7 ضوابط: إدخال النادل، ونظام KDS، وحالة التحضير، وحالة الجاهزية، وإدارة القائمة، وخيارات التعديل، والأصناف غير المتاحة.
عرض سير العمل
غطِّ 8 لحظات في طلب الضيف والدفع، بما فيها رمز QR للطاولة، والقائمة على الهاتف، والدفع على الطاولة، و3 طرق لتقسيم الفاتورة: بالتساوي، أو حسب الأصناف، أو حسب الحصص.
عرض سير العمل
تابع 9 مؤشرات للقرار: الإيرادات، وعدد الضيوف، ومتوسط الفاتورة، ودوران الطاولات، والمبيعات حسب الوقت، والأصناف الأكثر مبيعًا، ومزيج طرق الدفع، والتوقعات، والربحية.
عرض سير العمل
نسّق 5 ضوابط لإدارة الفريق: مساحات العمل حسب الدور، والصلاحيات، والمناوبات، وسياق الأداء، ونشاط الموظفين.
عرض سير العمل
استخدم 6 أدوات للنمو: ملفات الضيوف، والولاء، والعروض، والحملات، والملاحظات، والاحتفاظ بالضيوف، مع إتاحة سياق الزيارات لمتابعة أكثر صلة.
عرض سير العمل
اربط 4 أنواع من الأنظمة — POS، والمحاسبة، والتوصيل، والمدفوعات — ثم أضف التقارير المركزية، والقوائم المشتركة، والمخزون، وتكلفة الطعام، وسياق المشتريات.
عرض سير العملتبقى الطلبات والمطبخ والمدفوعات مترابطة. يرى كل فريق مهمته التالية.

يمسح الضيف رمز QR للطاولة، أو يخصص الاستقبال مقعدًا لحجز، أو يفتح فريق الخدمة طلبًا، أو يغيّر المدير طاولة.
تنتقل معلومات الطاولة والضيف والطلب والتوقيت والملاحظات والصلاحيات مع الإجراء بدل إدخالها من جديد.
يرى فريق الخدمة مهام الخدمة، ويرى المطبخ أعمال التحضير، بينما يرى المديرون الاستثناءات والحالة الحية.
يستمر التحضير وحالة الجاهزية والتسليم والدفع ضمن سياق المطعم نفسه، بما في ذلك ثلاث طرق لتقسيم الفاتورة.
تصبح بيانات الإيرادات والضيوف ومتوسط الفاتورة ودوران الطاولات وتوقيت المبيعات ومزيج طرق الدفع والتوقعات والربحية متاحة للتقارير والمقارنات ومراجعة الحالات غير المعتادة والأسئلة المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

ويحصل موظفو الخدمات على الخدمات، ويتلقى المطبخ أعمال التحضير، ويحصلون على حجوزات، ويحصل المديرون على استثناءات دون الحصول على معلومات عن النظم.

إعادة النظر في الإيرادات، والضيوف، ومتوسط الفاتورة، ومعدل دوران المائدة، وتوقيت المبيعات، والأصناف الأكثر مبيعًا، ومزيج المدفوعات، والتنبؤات، والربحية، ثم استخدام المساعدة المقدمة من الذكاء الاصطناعي لمعرفة سبب تغيير الإشارة.
ينجز الفريق عمله، وتراجع الإدارة التغييرات بمساعدة الذكاء الاصطناعي.

قارن الفترات وتحقق من التغييرات حسب الفرع أو القناة أو الصنف.

يربط رمز QR واحد الطاولة والطلب والدفع.
ويمكننا أن نحدد جميع المجالات التسعة لأدواتكم الحالية، ومسؤوليات الفريق، واحتياجات التقارير، ثم نحدد النطاق الأول العملي.